私营部门发展

当各业务职能不再协同，增长便会受阻。

宣传活动、网站、销售团队和新工具往往各自为政。营销带来的关注无法被销售转化，品牌承诺的体验也无法由运营稳定兑现。

1. 01

   有曝光，无定位

   活跃于众多渠道，却难以与竞争对手区分。

2. 02

   形同宣传册的网站

   网站虽能展示企业，却无法推动任何人做出决定。

3. 03

   制约增长的人工流程

   依赖电子表格、邮箱和记忆的做法，在十位客户时尚可应付，到一百位客户时便难以为继。

4. 04

   无法支撑决策的数据

   销售、财务、推广活动和运营的信息从未整合为管理层可用的结构。

5. 05

   供应商分散导致执行碎片化

   品牌、技术、视频和活动由不同团队交付，协调工作只能由企业自行承担。

此外还包括中小企业发展项目、酒店与房地产传播、企业简介与产品目录、产品开发以及互动式发布体验。

1. 01

   商业洞察优先

   我们从企业如何创造价值、触达客户和获取收入入手。若缺少这一基础，创意和技术工作只会沦为装饰。

2. 02

   先找准制约，再谈产出

   寻求广告服务的企业可能更需要强化定位，而要求开发软件的企业可能首先需要厘清流程。我们解决的是增长瓶颈，而不仅仅是满足需求本身。

3. 03

   为实际使用而设计

   平台与工作流程贴合员工的实际工作方式。培训、权限和文档是产品的组成部分，而非事后补充。

4. 04

   默认保密

   发布计划、定价、客户数据和内部系统仅向确有需要的岗位开放。我们部分最重要的项目受保密协议约束，未予公开。

5. 05

   自主掌控，成效可测

   企业保留其系统、文件、数据和知识。衡量指标在交付前商定，且仅限于工作能够切实影响的范围，从有效咨询到平台使用率。

• 成熟企业与市场领军者
• 进入阿尔巴尼亚或西巴尔干市场的国际公司
• 成长期企业与初创公司
• 中小企业
• 科技企业
• 房地产、酒店与旅游企业
• 零售、医疗与专业服务企业
• 商业协会与发展项目

担任战略、技术、传播或制作合作伙伴、分包商或本地实施合作伙伴。