出色的成果很少是单打独斗的结果。

我们网络中的企业可根据项目需要，提供技术交付、行业专长、财务实力与资质条件、设备与制作能力，或在相关市场的本地布局。

其中部分关系已超越一般协作：部分精选企业是我们的长期联合体合作伙伴，我们曾与其共同投标、共同交付，并在大型任务中共担责任。

联合投标或组建联合体？ 了解联合体合作。

本部分讲述的是合作，而非采购。这里列出的 NGO 和基金会是与我们并肩工作的伙伴：共同实施项目、联合编制方案、共享实地网络，并将其社区资源与我们的数字、传播和制作能力相结合。委托我们提供服务的组织是我们珍视的客户，归入“客户与案例”部分；这里的关系则是共同承担成果责任的合作。

这些合作伙伴关系所带来的价值，难以用金钱购买，也无法临时拼凑：多年积累的利益相关方信任、倡导工作经验、深厚的行业积淀，以及对项目服务对象社区真实而坦诚的了解。作为回报，合作伙伴将获得一支能够把这些知识转化为平台、传播活动、出版物和实地执行的团队，并确保其内涵在转化过程中不被稀释。

我们与大学的合作是双向的。在项目层面，当任务需要以实证支撑交付时，学术合作伙伴可提供研究、分析、评估能力和技术专长。在人才层面，这种关系是一条输送通道：学生通过实习加入 Spontan，在真实标准下参与真实项目，表现出色者将获得聘用。我们团队中已有多名成员正是这样起步的。

这是我们有意为之。一家以数十年为规划周期的企业不能仅依赖就业市场，而必须自主培养人才。大学让我们能够尽早接触有能力的年轻专业人士，而我们则为学生提供比证书更难得的东西：可以展示的真实成果。

与机构的合作遵循不同的规则，我们对此充分尊重。这些关系通过正式项目、合作框架、联合倡议以及明确界定的职责范围建立，并具备机构工作所要求的文件规范、透明度和程序纪律。这里没有任何非正式的安排，也没有任何暗示性的表述：凡本页出现的机构，背后都有明确的合作作为支撑。

机构从这一网络中获得的，是一个早已熟悉其工作环境的交付伙伴：了解采购程序、可见性要求、报告标准、多方利益相关者协调，以及公共资金和捐助资金所附带的问责要求。而网络从机构获得的虽难以言明，却更为宝贵：公信力、影响范围和授权，让一个好项目得以长久延续。

只有存在有效合作关系或正式协作的机构，其标志才会在本栏目中展示。委托我们提供服务的客户机构列于“客户与案例”栏目，并对相关关系作准确说明。