架构随工作而调整,责任始终如一。
Spontan 通过四个相互衔接的层级开展交付:承载愿景的领导层;由22个常设交付岗位组成的核心架构;10余家活跃的交付合作伙伴;以及自2018年以来在实际项目中建立的、由100多名专业人士组成的更广泛专家网络。
部分项目完全由核心团队完成;另一些项目则需要引入更深入的技术能力、行业专长、语言能力或多地现场实施支持。
Spontan 的领导层统筹公司战略、项目开发、运营、财务和技术,对工作的规划、管理和交付承担明确责任。
Dario Rexhollari
Dario Rexhollari 创立了 Spontan,负责公司的战略方向、机构关系、采购投标参与及整体业务发展。
他的职责贯穿公司战略、财务监督、项目指导,以及为商业、机构和捐助方资助任务组建跨学科团队。
在技术、传播、组织发展与正式交付要求须在统一、连贯的架构下协同运作的复杂项目中,他始终亲自参与。
Berlin Jusufi
Berlin Jusufi 负责监督公司运营、资源协调,以及推动项目从规划走向交付的各项机制。
他的工作涵盖项目管理、创意指导、用户体验、设计系统,以及技术、传播和制作团队之间的协调。
他协助确保从原始需求、工作过程到最终成果的连贯一致。
Xhuljano Karafilaj
Xhuljano Karafilaj 负责 Spontan 数字平台、软件产品及内部系统的技术方向。
他的职责包括系统架构、工程标准、基础设施、技术安全、部署,以及产品和客户解决方案的长期开发。
他确保技术决策始终与运营需求、产品发展以及实际工作环境中系统应具备的可靠性保持一致。
Dritan Premto
Dritan Premto 的职业经历始于2010年,负责 Spontan 品牌建设、出版物及传播材料的设计方向和视觉质量。他的经验涵盖平面设计、视觉识别以及数字和印刷格式的制作。
他的职责包括将创意概念转化为统一的视觉体系,把控版式与字体设计,并在各类宣传活动、出版物和品牌物料中保持设计标准。
他与公司管理层、传播团队和制作团队紧密合作,引导项目从初始需求一直推进至最终设计稿,确保每一项设计清晰、连贯,并契合受众与预期用途。
D.K.她希望不公开全名 :)
她拥有20年行业经验,负责项目建议书和投标文件的编制,整合每个机会所需的方法论、交付方案及证明文件。
她的职责涵盖从方案编制到中标任务的协调。她负责组织工作、协调相关人员,并将获批方案转化为明确的任务、职责和时间表。
她与公司管理层及交付团队密切合作,确保方案与实际交付保持一致,使项目实施始终符合约定的工作范围和客户要求。
A.V.她希望不公开全名 :)
她拥有18年行业经验,负责 Spontan 的财务规划、预算编制和财务管理,为公司运营及各项目的财务需求提供支持。
她的职责包括项目成本核算、现金流监督、支出监控和财务报告。她与公司管理层及项目团队合作,确保财务承诺在整个交付过程中得到妥善规划、记录和监控。
她的工作为资源配置、项目承诺和公司发展等决策提供支持,保持履行持续义务和前瞻规划所需的财务监督。
22 个岗位,一套交付体系。
Spontan 的核心架构包括22个常设交付岗位,涵盖规划、制作、实施和维护复杂项目所需的各个专业领域。
该架构以岗位为基础,按岗位而非以全部参与人员的公开名录形式呈现,从而更清晰、稳定地展示工作交付方式。各项目团队均根据每项任务的范围、时间安排和技术要求,从相关岗位中组建。
能力可灵活扩展,责任始终统一。
- 核心团队
- 专业专家
- 供应商与合作伙伴
- 实地与区域团队
- 审核与合规
- 该领域通常无需此项
数字产品与 IT 平台
由 Spontan 核心架构领导的技术团队
- 核心团队
- 专业专家
- 供应商与合作伙伴
AI、数据与自动化
核心团队与专家支持
- 核心团队
- 专业专家
- 审核与合规
机构传播与宣传活动
一体化传播架构
- 核心团队
- 专业专家
- 实地与区域团队
品牌与视觉系统
核心创意团队
- 核心团队
- 专业专家
出版物与排版设计
受控的编辑流程
- 核心团队
- 专业专家
- 供应商与合作伙伴
- 审核与合规
多媒体制作
可扩展的制作团队
- 核心团队
- 专业专家
- 供应商与合作伙伴
- 实地与区域团队
活动与现场推广
集中管理的交付网络
- 核心团队
- 专业专家
- 供应商与合作伙伴
- 实地与区域团队
游戏、VR 与互动体验
专业产品团队
- 核心团队
- 专业专家
- 供应商与合作伙伴
研究、内容与报告
根据任务需求组建的团队
- 核心团队
- 专业专家
- 审核与合规
区域现场实施
集中管理的区域架构
- 核心团队
- 供应商与合作伙伴
- 实地与区域团队
项目与运营协调
项目规划、时间安排、职责分工、文件管理、客户沟通、资源协调与交付控制。
质量保证
技术测试、内容审核、无障碍检查、交付验证、版本控制以及各项成果的一致性管理。
在实际项目中培养的专业能力。
自2018年以来,Spontan 已与技术、创意、机构事务及项目实施等领域的100多名专业人士建立了合作关系。 专家依据具体任务需要遴选,而非为营造规模假象而列入。
先定范围,再组团队。
团队组建以任务为出发点,而非基于固定的组织架构图。
随后由管理层确定合适的团队架构。
核心团队覆盖相关交付领域。当任务需要更大规模或更深入的专业能力时,将引入更多专家、供应商或实施合作伙伴。
在实施开始前,即明确职责分工、审核节点、审批流程和沟通渠道。
- 所需产出与成果
- 技术复杂度
- 行业知识
- 地域覆盖
- 语言要求
- 交付时间表
- 采购条件
- 报告义务
- 所需核心专家
- 数据保护与安全需求
- 安全保障与无障碍要求
- 制作与现场实施需求
新增人员始终纳入统一受控的流程。
Spontan 的活跃交付合作伙伴、外部专家、顾问、供应商及实施协作方均在明确的职责和审批框架内开展工作。
外部力量的参与不会将协调责任转嫁给客户。
Spontan 始终负责整合各方工作、保持交付标准,并管理不同参与方之间的协作关系。
- 书面工作范围说明
- 服务协议或分包合同
- 保密义务
- 数据保护要求
- 利益冲突审查
- 安全保障与行为规范要求
- 明确的交付成果与截止日期
- 受控的系统与文件访问权限
- 向客户交付前的内部审核
- 版本与审批管理
- 业绩与完成记录
最强的团队并非规模最大的团队,而是组建得最为合理的团队。
相关证明文件通过受控的资质审核流程提供,不在网站上完整公开。