Gobernanza y cumplimiento en IA

La IA entra en una organización antes de que nadie decida adoptarla.

Cada herramienta, sistema de cribado o función de un proveedor parece limitada por sí sola; juntas crean un entorno que nadie comprende del todo. Una organización está preparada cuando puede demostrar cómo se evalúa, aprueba, supervisa y corrige la IA en la práctica.

1. 01

   IA que nunca se inventarió

   Sistemas que nadie ha registrado y que, por tanto, nadie puede gobernar.

2. 02

   Responsabilidades sin titulares claros

   Varios equipos se ocupan de una parte del proceso, pero nadie es responsable del conjunto.

3. 03

   Políticas desconectadas del uso diario

   Principios de IA responsable que nunca llegan a las compras, el desarrollo, el uso de datos ni el trabajo cotidiano.

4. 04

   Evidencias reunidas solo cuando se solicitan

   Documentación reunida cuando la licitación, la auditoría o la solicitud del cliente ya ha llegado.

5. 05

   Una supervisión que solo existe en teoría

   Una persona designada como responsable, sin un momento definido ni la información necesaria para intervenir.

También diligencia debida de proveedores, diseño de la supervisión humana, gestión de incidentes y cambios, materiales explicativos, talleres y formación basada en escenarios.

1. 01

   Partir del uso real

   Identificamos dónde se utiliza ya la IA, incluidas las herramientas de terceros y los experimentos. El registro se convierte en la fuente de referencia, con un responsable para cada sistema.

2. 02

   Metodología antes que plataforma

   La metodología determina qué se evalúa, qué evidencias se exigen y qué se mantiene confidencial. La plataforma apoya la gobernanza: no la inventa.

3. 03

   Proporcional al riesgo

   La evaluación refleja el contexto y las consecuencias de cada uso, de modo que los usos de menor riesgo no tienen que pasar por el proceso pensado para decisiones de gran calado.

4. 04

   Puntuar no es validar

   Los resultados automatizados se identifican como tales. Las conclusiones jurídicas, éticas y técnicas corresponden a expertos cualificados, que pueden validarlas, cuestionarlas o anularlas.

5. 05

   Evidencias y, después, revisión continua

   Cada afirmación está respaldada por documentación, y la gobernanza continúa a medida que cambian los modelos, los proveedores y los datos. Medimos el control demostrado, no los documentos elaborados.

• Empresas privadas que utilizan IA
• Instituciones públicas
• Bancos e instituciones financieras
• Organizaciones sanitarias, educativas y de selección de personal
• Empresas tecnológicas y desarrolladores de productos de IA
• Equipos de cumplimiento, riesgos, asesoría jurídica y auditoría
• Organizaciones internacionales y de la sociedad civil
• Universidades e iniciativas nacionales de IA

Como socio tecnológico, de plataforma, de diseño de flujos de trabajo o de comunicación, subcontratista o socio local de implementación.