La estructura cambia con el trabajo. La responsabilidad no.

Su función conecta la estrategia de la empresa, la supervisión financiera, la dirección de proyectos y la formación de equipos multidisciplinares para encargos comerciales, institucionales y financiados por donantes.

Sigue participando directamente en proyectos complejos en los que la tecnología, la comunicación, el desarrollo organizativo y los requisitos formales de ejecución deben funcionar dentro de una estructura coherente.

Su trabajo conecta la gestión de proyectos, la dirección creativa, la experiencia de usuario, los sistemas de diseño y la coordinación entre los equipos técnicos, de comunicación y de producción.

Contribuye a mantener la continuidad entre el briefing original, el proceso de trabajo y el resultado final.

Sus responsabilidades incluyen la arquitectura de sistemas, los estándares de ingeniería, la infraestructura, la seguridad técnica, el despliegue y el desarrollo a largo plazo de productos y soluciones para clientes.

Se asegura de que las decisiones técnicas se mantengan alineadas con los requisitos operativos, el crecimiento de los productos y la fiabilidad que se espera de los sistemas utilizados en entornos de trabajo reales.

Sus responsabilidades incluyen trasladar los conceptos creativos a sistemas visuales coherentes, supervisar la maquetación y la tipografía, y mantener los estándares de diseño en campañas, publicaciones y materiales de marca.

Trabaja estrechamente con la dirección de la empresa y con los equipos de comunicación y producción para guiar los proyectos desde el briefing inicial hasta los artes finales, garantizando que cada diseño sea claro, coherente y adecuado para su público y su uso previsto.

Sus responsabilidades abarcan desde la elaboración de propuestas hasta la coordinación de los encargos adjudicados. Organiza el trabajo, coordina a las personas implicadas y convierte las propuestas aprobadas en tareas, responsabilidades y plazos claros.

Trabaja estrechamente con la dirección de la empresa y los equipos de ejecución para garantizar la continuidad entre lo que se propone y lo que se entrega, de modo que la ejecución se ajuste al alcance acordado y a los requisitos del cliente.

Sus responsabilidades incluyen el cálculo de costes de los proyectos, la supervisión del flujo de caja, el control del gasto y la elaboración de informes financieros. Trabaja con la dirección de la empresa y los equipos de proyecto para garantizar que los compromisos financieros se planifiquen, documenten y supervisen debidamente durante toda la ejecución.

Su función respalda las decisiones sobre recursos, compromisos de proyecto y crecimiento de la empresa, y mantiene la supervisión financiera necesaria para cumplir las obligaciones en curso y planificar a futuro.